Anne-Sophie Brochard-Loiseau

Anne-Sophie a débuté sa carrière dans le conseil, le recrutement et l’Executive Search. Travailler dans différents secteurs, fonctions et marchés internationaux lui a appris qu’une nomination réussie commence bien avant l’approche des candidats : par une compréhension claire de l’organisation, du rôle et de ce que la réussite exigera réellement.

Cette expérience a aussi forgé une conviction qui demeure au cœur de son travail : les personnes doivent être comprises au-delà de leur CV, et les rôles au-delà de leur description de poste.

Rejoindre une organisation mondiale de la santé a permis à Anne-Sophie de comprendre de l’intérieur comment se prennent les décisions stratégiques et organisationnelles — et combien elles affectent les personnes.

Pendant près de dix ans au sein d’une même activité internationale de santé grand public en pleine évolution — de Novartis Consumer Health à la coentreprise devenue GSK Consumer Healthcare, puis Haleon — elle a travaillé étroitement avec des dirigeants R&D en Suisse, aux États-Unis et en Inde.

Son expérience a couvert la planification stratégique des effectifs et des ressources, la conception organisationnelle, le développement des capacités, le recrutement spécialisé et la transformation. Son implication dans une restructuration R&D transfrontalière majeure et la mise en œuvre d’un plan social suisse l’a amenée à collaborer étroitement avec dirigeants, collaborateurs, conseils juridiques, représentants du personnel et partenaires sociaux.

Cette expérience a renforcé sa conviction que les décisions business et leurs conséquences humaines doivent toujours être considérées ensemble — et que la manière dont le changement est préparé, communiqué et mis en œuvre est déterminante.

Ses fonctions et missions ultérieures dans les sciences de la vie, la santé, les biens de consommation, le luxe et le sport ont élargi sa perspective sur l’Executive Search, le recrutement spécialisé, le Talent, la transformation organisationnelle et la mise en œuvre RH.

Travailler étroitement avec des dirigeants, responsables RH, managers et équipes internationales a renforcé sa capacité à relier la connaissance du marché externe aux réalités internes des organisations. Cela a également développé son aptitude à passer des questions stratégiques à l’action concrète — qu’il s’agisse de clarifier un recrutement critique, renforcer les pratiques Talent, accompagner le changement organisationnel ou faciliter l’adoption de nouveaux processus et technologies RH.

Au fil du temps, l’intérêt d’Anne-Sophie pour les personnes, le leadership et le changement s’est naturellement prolongé vers le coaching et le développement humain. Elle est devenue coach professionnelle certifiée auprès de l’Institut de Coaching à Genève, puis a complété cette expertise par une certification en conduite du changement de l’IMD.

Le coaching n’est pas séparé de son expérience plus large. Il approfondit sa manière d’écouter, de challenger et d’accompagner — qu’il s’agisse d’aider une organisation à prendre une décision humaine critique ou de permettre à un professionnel ou dirigeant de gagner en clarté, confiance et direction.